畫廊模式的位移––價值多角化與外溢效應

多角化的價值系統：類美術館？

　做為藝術生態賴以活絡的關鍵，畫廊擔任藝術生產者與收藏體系之間的橋梁，扮演確保供給、生產流通與藝術價值建構的功能。較為常見的經典商業模式包含藝術家與作品的代理和展銷，以及相關業務的變體（例如買斷與寄售等合作方案）。畫廊與藝術生產構面的互動，包含人才挖掘、藝術家職涯發展與遺產管理；再經由妥切的引介、嫁接、轉譯等諸種品味形塑的價值建構過程，將藝術生產與公私立收藏系統進行媒合。

　如此的價值建構過程隨著藍籌畫廊相繼大動作宣示成立「慢空間」（slow space）而產生與快速展銷的經典功能有別的社會價值。這些新成立的分支空間專注於研究取向的展覽與公眾活動，由此現象可觀察到藍籌畫廊的運營逐步轉為趨近「創意樞紐」（creative hub）的定位，更積極扮演類似文化機構的平台功能，通過論述生產進行產業生態系的串聯、活絡與召集。

　類似的「慢空間」包含佩斯畫廊（Pace）2019年疫情爆發前於紐約雀兒喜盛大揭幕的八層樓旗艦空間，畫廊為此不僅由各大美術館挖角展覽與研究人員，亦增設橫跨多重領域的常態活動「佩斯現場」（Pace Live），節目策畫包羅放映、音樂、舞蹈、表演等長時延、具展演性質的內容。

蘭．凱諾（Glenn Kaino）　接棒：一場聚眾　2022年5月20日紐約佩斯畫廊現場一景
©Glenn Kaino Studios, courtesy Pace Gallery
「佩斯現場」與葛蘭．凱諾於藝術家個展「架橋：從沉默中發聲」開幕日舉辦對談活動，並於Youtube頻道直播。

　佩斯畫廊更於今年年初加碼宣布，在紐約翠貝卡區增設預定於今年秋季正式揭幕的全新空間「125紐保利畫廊」（Gallery 125 Newbury），將由佩斯畫廊創辦人阿尼．格里姆徹（Arne Glimcher）主導，空間名稱向草創時期於波士頓首間創立的畫廊地點致敬，預計策畫一年約五檔的專題展覽，展出對象將包含佩斯畫廊目前已代理的藝術家以及其他藝壇新秀。全新空間將以展覽策畫為骨幹，一轉經典的經營結構，營運焦點擺在畫廊與藝術家之間關係的養成，也讓作品製作與作品發展扮演啟動空間的樞紐功能。

　無獨有偶，卓納畫廊（David Zwirner）去年秋季亦於紐約翠貝卡區揭幕「52沃克」（52 Walker）空間，聘請策展人艾寶妮．L．海恩斯（Ebony L. Haynes）為總監，呈現約一年四檔的研究型銷售展，展覽與公眾活動重用海恩斯的策畫長才，以畫廊目前未代理的藝術家為主軸，並預計為每檔展覽出版相應的畫冊。

　此些藍籌畫廊分支的「類美術館」空間與相關的研究型策畫，可視為畫廊傳統出版與展覽業務的拓增，通過增設專責策展人、博物館級的展陳空間以及常態公眾項目，試圖深化畫廊知識生產的功能和啟動生態系的引領角色。