微觀．宏圖．創域──劉俊蘭　翻轉當代美術館營運思維

藝術獎項品牌化

　桃美館開館至今創造了許多第一：連結在地文化，以多場館的館群模式經營；從當代藝術全面性地詮釋傳統，例如書藝；親民的布展思維，人與作品無距離，甚至是戶外場域的藝術展演；循著機場吞吐口的定位，落實執行國際性的藝術交流平台。劉俊蘭帶領著桃美館，在2022年當下，從多場館進入主場館的時機，繼續落實國際化的執行力，例如四月即將展開的第二屆「桃源國際藝術獎」。

尋求當代藝術的多元性

　國際與在地並行的理念，使得桃美館群成立至今的活動，旨在讓市民可以輕鬆地接觸到藝術，並以多場館的有機結構靈活營運：除了母館桃美館之外，還包括桃園市兒童美術館、橫山書法藝術館、中路美術館與甫上樑的青埔兒童美術館，坐落在青埔、大園、中路與八德等不同行政區。各場館各有品牌特色，卻由母館─桃美館的現當代精神作為整體營運方向。

書藝現代性的美學進行式

　另一精彩子品牌是「橫山書藝館」，甫開館3個月就創下逾8萬參觀人次紀錄。形象傳統的書法，有哪些當代的可能性？走一趟書藝館就能深深體會：館內大型互動式錄像牆、結合新媒體的舞踏書寫劇場，無不令人耳目一新；親民的策展也廣受好評，讓藝術走下神壇，與民同在；展覽空間規劃更無形中巧妙銜接網紅文化，讓展出作品與參觀者，在一幀幀照片中流轉，寫下最當代藝術的進行式。