生活在美的彼方 時尚上雲端
同為注重實體感受體驗的時尚產業，初始對於網路營銷的戰略布局也是處於欲拒還迎的姿態，雖未全然抗拒，但也並非全情投入，經過多年串連數位與線下活動的經營，在疫情影響下，「雲端直播」如今反而成為與時裝秀無縫接軌的發表模式。事實上，時尚精品對於數位化的布局從多年前就已開始鋪陳，網路電商市場超過50%的迅猛增長速度，成為帶動線下實體店面銷售最具前景的機會點，「門店網路數位化」成為所有品牌迎對Z世代與千禧世代的優先考量。
以迪奧現任創意總監瑪麗亞．葛拉西亞．奇悠利（Maria Grazia Chiuri）為例，她是新媒體技術的擁護者，但她認為數位媒體並不是導向消費的終點，而是指向實實在在感官體驗的起點。她的策略在於將每一季的時裝主題作為以文化與美學概念包裝的專案，讓時尚具體成為流行文化的一部分，透過無遠弗屆的網路世界與觀眾展開對話。迪奧在數位媒體的線上布局與應用策略，或許可作為商業藝廊及藝博會轉往雲端發展的參考取鑑。
在創意面向之外，針對疫情，時尚產業有何具體的應對之道？盟可睞（Moncler）宣布捐贈1000萬歐元，用以支持倫巴底（Lombardy）大區正推動的米蘭國際展覽中心改建計畫，搭造逾400個ICU重症加護病房。由於濕式酒精凝膠在法國的短缺危機，伯納．阿諾（Bernard Arnault）整合酩悅軒尼詩─路易威登集團旗下香水化妝品事業體（LVMH Perfumes & Cosmetics）包括迪奧香水、嬌蘭、紀梵希香水在內的生產線產能，投入大量乾洗手凝膠的製作，免費提供給法國健康醫療機構使用。古馳（Gucci）以兩筆捐款分別捐助予群眾集資活動：在公司總部所在的義大利當地，與聖保羅聯合商業銀行（San Paolo Banca Intesa）合作為國民防衛部門（Protezione Civile）募款，強化義大利的醫療服務、與管理緊急狀態的組織，並以挹注加護病房新增病床為優先；而在全球方面，則透過Facebook發起的等比募款來籌募「COVID-19團結救助基金」（COVID-19 Solidarity Response Fund），用於協助追蹤與理解病毒的傳染、強固病人的照護與加護病房、改善健康照護人員的配備供應，包括防護裝置等，並加速開發疫苗與療程。響應古馳的群眾集資活動，定居羅馬的藝術家MP5特別無償提供一幅〈齊心抗疫〉（We Are All in This Together）作品，勾畫以手撫心的人像，作為號召團結的象徵，透過「#GucciCommunity」的串連，期許眾人能夠成為這項危機的創變者。